對(duì)于任何公司或者工廠來(lái)說(shuō)，工作制度是管理的重要依據(jù)，沒(méi)有制度的企業(yè)是不可能壯大的，下面筆者就談下藥廠車(chē)間工作制度設(shè)計(jì)。

（1）藥廠車(chē)間工作制度

藥廠車(chē)間工作制度確定了有效生產(chǎn)時(shí)間，因此對(duì)設(shè)備的利用率、勞動(dòng)定員、建設(shè)投資以及固定資產(chǎn)折舊率等重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有較大的影響。合理的工作制度能充分利用藥廠車(chē)間面積和設(shè)備，降低生產(chǎn)成本。一般在確定工作制度時(shí)，應(yīng)該考慮到藥廠生產(chǎn)性質(zhì)、規(guī)模、產(chǎn)品方案、藥廠生產(chǎn)的機(jī)械化程度、設(shè)備正常維護(hù)與檢修、事故停產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等因素。工作制度包括年工作日和日生產(chǎn)班制兩部分，一年扣去雙休和法定節(jié)假日，大約有250d，因此年工作日應(yīng)該按250d考慮。生物原料藥的生產(chǎn)通?？紤]設(shè)備的利用率，而將年工作日定為300d。由于藥品生產(chǎn)潔凈室（區(qū)）地面、墻面、頂棚、機(jī)器、人體衣服表面可能有活微生物粒子存在，當(dāng)溫度、濕度合適時(shí)，細(xì)菌即在這些表面繁殖，并不時(shí)被氣流吹散到室內(nèi)，因此藥品制劑車(chē)間一般不安排三班生產(chǎn)，每天必須有足夠時(shí)間用于清潔、消毒。除生產(chǎn)規(guī)模很小采用一班制生產(chǎn)外，藥物制劑生產(chǎn)車(chē)間通常為二班制生產(chǎn)。原料藥的生產(chǎn)由于受生產(chǎn)周期限制常常采用三班制生產(chǎn)。

（2）年時(shí)基數(shù)

藥廠車(chē)間工作制度確定后，即可計(jì)算設(shè)備及工人的工作時(shí)間總數(shù)，又稱(chēng)年時(shí)基數(shù)。在計(jì)算年時(shí)基數(shù)時(shí)，必須以工作日、非工作日以及每個(gè)工作日的工作時(shí)間為依據(jù)。工作時(shí)間總數(shù)有兩種概念:公稱(chēng)時(shí)間總數(shù)（公稱(chēng)年時(shí)基數(shù)）及實(shí)際工作時(shí)間總數(shù)（實(shí)際年時(shí)基數(shù)）。

①公稱(chēng)年時(shí)基數(shù)。指全年除去法定休息日、節(jié)假日外，完整工作時(shí)間總數(shù)。

H公＝（365-d1-d2）ab

式中，H公為公稱(chēng)年時(shí)基數(shù)，h；d1為國(guó)家規(guī)定的全年節(jié)假日數(shù)，d；d2為休息日數(shù)，d；a為工作班制，班/d；b為每班工作時(shí)間，h/班。

②實(shí)際年時(shí)基數(shù)

指工人、設(shè)備等全年實(shí)際進(jìn)行生產(chǎn)的工作時(shí)間數(shù)，可由公稱(chēng)年時(shí)基數(shù)扣除因設(shè)備維修停工、工人疾病、休假及由于可允許的原因缺勤等時(shí)間而得。其他由于組織不善、原料供應(yīng)不及時(shí)等損失都不加以考慮。